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    1. 要聞速遞

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      提質增效啟新程、強鏈擴規建新功,為奮力開創高質量發展新局面而持續奮斗

      發布時間:2024-01-31 09:52

      灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會--表態發言

      繪就新藍圖,開啟新征程。129日,灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會隆重召開,錨定“三立三要三突出”工作目標,加快構建鹽產品文化品牌、現代化養殖體系、園區配套產業發展新格局,吹響“開局即奔跑,擼起袖子加油干”的沖鋒號?,F將部分單位表態發言予以刊登,激勵全公司上下以抖擻生龍活虎的精神,鼓舞龍騰虎躍的氣勢,知重負重敢爭先,勇擔重擔不畏難,立必勝之志、聚團結之力、行務實之舉,同心同力,同向同行,在新征程的賽道上為建設魅力灌西新氣象繼續篤行實干,闊步前行。


      宵洋物流公司:奮力交出“走在前、做示范”的新答卷

      2024年的工作目標實現經營收入2103萬、營業利潤91萬,吞吐量完成120萬噸,貨款回籠95%以上,確保安全生產無事故,信訪穩定,黨建工會進入公司第一方陣。

      穩步提升物流業務,加快市場開發步伐。積極做好原鹽、噸袋物流業務,及時了解市場動態,加大溝通協調力度,提高服務質量,確保噸袋業務穩健向上;做大做強散貨業務,加強業務拓展,將其做成碼頭增長推動因素;發揮區域優勢,提前謀劃對接連云港堿廠,爭取盡早達成合作。

      深化戰略合作方案,建立健全長租模式。根據市場變化,及時調整經營策略,強化碼頭資源利用,充分利用閑置泊位,與優質客戶建立新合作模式,將泊位租賃,增加創收,建立和客戶共贏的保障機制。

      合理利用岸線資源,做好挖潛增效文章。在看護好岸線土地資源的同時力爭岸線資源挖潛增效30-50萬元。采取合作共贏的方式來盤活資源,尋找優質有意向的客戶,實行土地捆綁租賃的方式對外出租,并利用租賃方資金逐步硬化場地,為將來提升土地租賃費和打造倉儲基地打好基礎。

      完善碼頭基礎設施,打造行業品牌形象。更換淘汰陳舊吊裝設備,上新適用的生產設備,以滿足貨物多樣性的需要;做好堆場規劃,打造高效、安全、環保的內河碼頭。深化品牌戰略,提高服務效率和質量,創新生產經營模式和管理制度模式,全面提升公司的影響力。

      圍繞基礎管理提升,深化“三精”管理機制。健全完善生產管理制度,規范生產操作流程,優化勞動組織架構和管理層次,提高勞動生產率;精細企業內部管理,確保三項費用不突破,力爭節約10%;加強原鹽運輸管理,積極協調各物流公司、新河埒南分公司及銷售部,保質保量完成原鹽運輸工作。

      嚴格落實安全標準化,確保安全生產無事故。按照公司“一崗雙責、黨政同責”要求,確保安全生產責任有效落實;以安全標準化為目標,以隱患排查治理為重點,以強化職工安全教育為抓手,切實增強員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,確保安全生產無事故。

      2024是宵洋沖刺決勝之年,開年亦是謀篇,起步即是點題,我們將制定嚴實的目標任務、運輸計劃、市場營銷、機械裝卸工作推進策略,確保投資公司決策部署落地落實,認真履行職責,以高質量的實際成效為投資公司站在集團第一方陣助力添瓦。

      南翼公司:以南翼之力為全公司發展大局添彩

      2024年的工作目標:全年收入確保1204萬元,實現內部利潤56萬元;主業新業齊突破,安全生產無事故。

      圍繞以上目標,我們將積極開展“業務拓展”大行動,主要舉措是:

      提質增量,全力抓好各業發展。依托灌云臨港產業區,擴大綠化養護面積,爭取海濱大道的綠化養護業務;進園區拓展新業務有所突破,力爭新增綠化養護收入100萬元。加強協調對接,在市政工程項目承接上有大的提升,并加大質量和服務的管理,確保工程收入260萬元,力爭300萬元。

      降本增效,全力抓好管理提升。推進全面預算管理,嚴格控制費用,確保全年費用壓縮8%。優化公司內部管理,減少維護成本,降低運營風險。明確細化任務目標,制定內部考核機制,形成人人肩上有指標、個個參與搶創收的良好氛圍。

      強基固本,全力抓好安全生產。狠抓安全隱患排查治理,落實安全生產責任制,推進安全標準化建設,堅持前置現場安全管理,強化職工安全教育,堅決杜絕大小事故發生,確保全年安全生產無事故。

      以人為本,全力抓好和諧社區建設。提高環衛保潔管理水平,全面提升服務質量效率,加大勞動力的投入,保證中二圩地區的環境衛生,維護好主干道的亮化,改善居民工作生活環境。


      資源管理中心:奮力打造養殖業高質量發展重要增長極

      2024年將在投資公司的正確領導下,緊緊圍繞公司職代會下達的各項目標任務,認真做好池塘租賃、收費、服務、管理等工作。

             定人定位,分片負責,確保收費任務完成。

      認真核實各類客戶信息,進一步規范基礎臺帳,嚴格按照2024年池塘租賃方案,積極穩妥及時推進各類項目的收費工作,做到分區分片管理,責任到人,應收盡收,確保年收取租賃費5000萬元,收費率100%。

      直面困難,做好服務,創造良好投資環境。

      我們將進一步提升水、電、路等基礎設施完好率, 加強租賃場所管理,做到上下溝通,信息對接,相互協作,理順各類生產經營秩序,及時解決處理好履約過程中發生的各類矛盾與問題,做好海淡水的合理調配、科學供應,保證養殖池塘進排水暢通,一并做好各閘站、河道進水與排澇之間的協調工作,改善投資環境,穩定公司發展,提升公司形象,提高公司效益。

             精心組織,重抓現場,杜絕安全事故發生。

      資源管理中心,管理半徑大,管轄區域廣,轄區內資源種類復雜,安全環境惡劣,面臨具大的安全與環保壓力,我們將進一步建立健全安全基礎臺帳,精心組織,加大巡查力度,著力隱患排查與整改,做到重點區域重點抓,日常管理人人抓,時刻繃緊安全這根弦,實現安全生產工作常態化,確保年度安全生產無事故,為公司全面實現目標任務努力奮斗!

      新河制鹽分公司:打造鹽業高質量發展的強勁支點

      人勤春來早,奮進正當時。2024年,機遇和挑戰交織,困境與希望共存,我們懷揣著新目標,也迎來前所未有的挑戰和壓力。在新的一年里,我們新河制鹽分公司的所有同仁為了完成全年目標任務,將全力做好以下工作:

      錨定目標,推進高質量發展。今年,我們將秉持“穩中有進”工作基調,以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”為工作主題,以“三立三要三突出”為奮斗目標,精準推進“三精管理”,深化“基礎管理提升年”成果,實現“五個確?!钡墓ぷ鲓^斗目標,即:確保產量增長,確保單產提高,確保質量提升,確保單耗降低,確保安全生產。2024年,我們新河分公司確保產鹽30萬噸,力爭32萬噸;確保單產14.3噸/公畝,力爭14.5噸/公畝;單耗4.1立方/噸,扒鹽28萬噸;確保廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下,氯化鈉含量96%以上。確保全年安全生產無事故。

      深化管理,釋放改革活力。2024年,我們將緊跟公司“三精管理”要求,全力轉變傳統思維。一是組織精健化方面,我們將進一步整合班組,將對現有的基層班組根據各自的工作內容、性質、區域進行整合,節約用工成本。二是管理精細化方面,我們將進一步細化完善《班組承包責任制》,將所有消耗的生產物資、人力成本、產鹽質量等納入績效考核,進行精細化的成本核算,讓質量好、產量高、成本低的班組多得錢。三是經營精益化方面,將加大成本管控、原料采購、科學用工等方面的調研力度,結合自身優勢,探索新工藝和新產品,通過科技應用、技術改造,繼續挖掘生產潛力,提高自動化水平,進一步壓縮原鹽成本控制指標。

      堅守紅線,確保安全生產。在新的一年,繼續堅守安全生產工作底線,確保全年安全生產無事故。全面推廣“安全合格班組”,將安全文化滲透到每一個班組,形成安全全覆蓋。加強雨季防汛抗災預防工作,提前檢查強排站機械運行情況,及時維護,確保安全度汛。堅決貫徹執行安全規章制度,加強安全培訓和教育力度,確保每位職工都嚴格遵守操作規程和安全管理制度,杜絕三違行為發生。

      技術提升,創新驅動發展。新的一年里,我們將繼續加強創新工作,要加大技術投入,提高工作效率。將全面推廣池堰修整打夯機,加快扒鹽機智能化方面的研發進度。要繼續提升生產工藝水準,全面總結冷凍除硫工藝,不斷完善。同時,我們要在勞模創新工作室管理機制創新上下功夫,形成構思、研發、試驗、成果轉化“一條龍”工作鏈,加快創新成果轉化為生產力速度,以適應時代潮流,實現高量發展。

      盡管前路漫漫,但我們已經邁出堅定的步伐,目標就近在咫尺;雖然挑戰艱巨,但我們毫不畏難地去實踐,必將取得成功。在新的一年里,我們將以不可戰勝的勇氣、堅如破竹的銳氣,全力沖刺全年目標任務的順利實現。

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